Os líderes executivos em todo o mundo reconhecem o potencial da inteligência artificial (IA), mas a maioria enfrenta desafios significativos na formulação e implementação de estratégias adequadas. Os desafios da inteligência artificial Assim, de acordo com a última pesquisa CEO Outlook Pulse da EY, que é uma pesquisa trimestral realizada internacionalmente pela EY entre 1.200

Os líderes executivos em todo o mundo reconhecem o potencial da inteligência artificial (IA), mas a maioria enfrenta desafios significativos na formulação e implementação de estratégias adequadas.

Os desafios da inteligência artificial

Assim, de acordo com a última pesquisa CEO Outlook Pulse da EY, que é uma pesquisa trimestral realizada internacionalmente pela EY entre 1.200 CEOs, ela fornece insights sobre inteligência artificial, alocação de capital e estratégias de investimento. Os resultados refletem as dificuldades que os CEO enfrentam quando se trata desta tecnologia emergente. Embora mais de dois terços (70%) dos CEO acreditem que é necessário agir rapidamente na IA generativa para evitar dar aos concorrentes uma vantagem estratégica, uma proporção semelhante (68%) afirma que é difícil agir rapidamente devido à causa da incerteza na este campo.

“Conscientes do potencial da IA ​​nos seus próprios modelos de negócio, quase todos os CEO (99%) estão a fazer ou a planear investimentos significativos em IA generativa. Para financiar estes investimentos, 69% realocam capital de outros projetos de investimento ou orçamentos tecnológicos e 23% alocam novos recursos. No entanto, é mais fácil falar do que fazer investir na IA para o futuro: mais de um quarto (26%) dos CEO afirmam que o ritmo rápido do desenvolvimento da IA ​​generativa é o maior desafio na tomada de decisões de alocação de capital para iniciativas de IA generativa. Dois terços (66%) acreditam que um aumento repentino no número de empresas que afirmam ter experiência em IA complica as decisões sobre a identificação e implementação de parcerias de ecossistemas credíveis e metas de aquisição”, de acordo com a pesquisa.

Apesar dos desafios, os CEO estão a investir no futuro da sua força de trabalho para acelerar iniciativas de IA generativa – uma maioria de 87% concluiu ou está em processo de contratação de novos funcionários de elevado potencial com competências generativas relevantes para a IA, revela também o inquérito. menciona. Muitos também estão estabelecendo atividades piloto e parcerias com diversas empresas.

CEOs dobram investimento orgânico, mas interesse em fusões e aquisições atinge o menor nível em nove anos

De acordo com o inquérito, embora os líderes empresariais continuem a enfrentar instabilidade macroeconómica, alterações regulamentares e volatilidade geopolítica, muitos deles ainda antecipam níveis elevados de crescimento no curto prazo e estão a duplicar os seus investimentos em investigação e desenvolvimento e CAPEX (despesas de capital).

O estudo da EY mostra que uma clara maioria dos CEO (89%) tem como objetivo algum tipo de negócio nos próximos 12 meses. No entanto, os planos de fusões e aquisições caíram para o nível mais baixo desde 2014, com apenas 35% dos CEO a planearem fusões e aquisições nos próximos 12 meses. Isto pode ser atribuído à atual situação geopolítica e macroeconómica incerta e reflete o declínio real nas fusões e aquisições focadas na IA, após um aumento acentuado no início deste ano.

O apetite por fusões e aquisições é muito maior na região das Américas (47%) do que na EMEA (29%) ou na Ásia-Pacífico (25%), refletindo o forte crescimento de negócios da região no terceiro trimestre de 2023, especialmente transações envolvendo empresas dos EUA.

Metade dos CEOs (50%) planeia expandir as suas operações fora da sede nos próximos 12 meses. Apesar do crescimento inferior ao esperado na China, a Ásia-Pacífico emergiu como um destino importante. China, Austrália, Índia, Japão e Singapura estão entre os cinco principais destinos mencionados pelos entrevistados quando questionados sobre onde iriam fora do mercado onde estão sediados.

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Atualizado em by Diego Menjivar
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