Japão olha para um futuro digital

Por muito tempo, o Japão foi visto como um país orientado para a tecnologia, exportando uma cultura pop futurista para o mundo, e quem o visita pode realmente encontrar as megacidades iluminadas por neon que procura, operando de forma limpa 24 horas por dia. dia. Ao mesmo tempo, porém, há aspectos da vida cotidiana japonesa que permanecem firmemente analógicos e, até agora, mostraram pouca intenção de mudança.

Isso se aplica principalmente quando se trata de dinheiro, pois os pagamentos em dinheiro e o transporte de dinheiro ainda prevalecem. Isso não quer dizer que as opções sem dinheiro também não sejam comuns, mas é perceptível que o dinheiro ainda reina. Certamente você pode encontrar documentos oficiais sendo verificados usando forcado (um carimbo de nome saturado de tinta) e embora seja um exagero dizer que as máquinas de fax são comuns, elas são, ocasionalmente, ainda utilizadas para certos tipos de interações comerciais.

Uma mistura curiosa, então, na qual métodos de fazer negócios de longa data ainda são firmemente centrais na vida cotidiana, mas onde agora há um esforço conjunto, vindo de corporações privadas e do governo, para abraçar web3, NFTs e o metaverso , juntamente com o conceito mais amplo de uma recalibração digital.

O Livro Branco da NFT

No primeiro semestre do ano passado, vimos o LDP (partido governante do Japão) publicar um documento chamado NFT White Paper: Estratégia do Japão para a era da Web 3.0. É um mergulho criptográfico formal e sério que se concentra em questões como IP e impostos, mas como parte de suas observações finais, afirma que “não devemos permitir que nosso medo de falha de política ou preocupação com possíveis efeitos colaterais arruine nossas chances de crescimento econômico futuro, do tipo que ocorre apenas uma vez a cada poucas décadas”.

Os impostos são, de fato, uma questão central que precisa ser mudada, uma vez que as regras atuais exigem que as entidades criptográficas paguem impostos sobre quaisquer tokens listados nas bolsas, mesmo que não sejam vendidos, e se alguns dos mesmos tokens forem mantidos em tesouraria, então esses também serão tributados. Isso equivale a um imposto sobre ganhos não realizados e torna o Japão um ambiente inóspito para startups cripto, um obstáculo que é abordado no white paper.

Uma empresa cripto que deixou o Japão como resultado desse ambiente difícil é a Astar Network, que se mudou para Cingapura e cujo fundador, Sota Watanabe, estabeleceu um programa para ajudar outras empresas cripto japonesas em uma posição semelhante. Com Cingapura e Hong Kong manobrando para se tornarem capitais criptográficas asiáticas, o Japão precisará agir de forma decisiva se quiser competir.

Um Metaverso Japonês

Em outubro do mesmo ano, o NFT White Paper foi publicado e o web3 ganhou impulso quando o primeiro-ministro Fumio Kishida fez um discurso político no qual enfatizou o desejo de “promover esforços para expandir o uso de serviços Web 3.0 que utilizam o Metaverso e NFTs.” Isso foi mencionado juntamente com uma referência à integração dos cartões de identificação pessoais opcionais do Japão (chamados cartões My Number) com cartões de seguro de saúde, com um “foco no apoio à implementação social da tecnologia digital”, todos os quais, juntos, fazem parte do movimento do Japão em direção a transformação digital.

Isso nos leva aos últimos desenvolvimentos no Japão, desta vez no setor privado, com planos anunciados no mês passado para o lançamento de uma parceria corporativa chamada Zona Econômica do Metaverso do Japão. Haverá dez empresas envolvidas no projeto, incluindo Mitsubishi, Fujitsu, Mizuho Bank e JCB, e será construído em uma infraestrutura de metaverso chamada provisoriamente de Ryugukoku.

O objetivo é integrar a empresa a um ambiente virtual, e o mundo dos jogos exerce forte influência nos planos. A infraestrutura está sendo construída usando uma estrutura da JP Games, e a Fujitsu se refere em seu comunicado de imprensa, ao descrever Ryugukoku, a “um RPG online de mundo alternativo”. A gamificação, ao que parece, pode se tornar um aspecto central da estratégia web3 corporativa do Japão.

CBDCs e um iene digital

Foi relatado que o Banco do Japão está planejando um esquema piloto de um CBDC de iene digital, a ser conduzido a partir de abril de 2023. Isso envolverá instituições financeiras privadas e transações simuladas, mas está relacionado à integração mencionada anteriormente de cartões de identificação pessoais e cartões de seguro saúde, que se transformam em meios digitalizados para realizar transações diárias e tarefas burocráticas.

Deve-se notar, porém, que embora tanto os CBDCs quanto as criptomoedas (incluindo NFTs e protocolos web3) forneçam formas digitais de transação, eles estão realmente em desacordo um com o outro. A principal diferença é que a criptografia utiliza blockchains públicos e descentralizados. Isso significa que ninguém pode controlá-los, não há porteiros e os usuários têm custódia absoluta sobre seus próprios ativos e interações.

Em contraste, um CBDC é o oposto disso, pois utiliza um livro-razão fortemente centralizado (que pode ou não ser um blockchain) com um único ponto de controle. Enquanto a criptografia nos afasta do dinheiro controlado centralmente, os CBDCs colocam o dinheiro ainda mais sob o controle de bancos centrais, burocratas e políticos.

Como tal, existem contradições nos planos do Japão. Falar sobre web3, NFTs e metaverso gamificado soa, potencialmente, como uma adoção da descentralização, e parece haver um claro reconhecimento de que as regras de impostos criptográficos precisam ser alteradas para que as empresas criptográficas prosperem no Japão.

Ao mesmo tempo, porém, pode-se argumentar que os CBDCs vão na direção oposta e não se alinham com os valores, obviamente a descentralização e a custódia pessoal dos próprios ativos, dos quais surgiu a indústria de criptomoedas. Além do mais, quando se trata do Japão, não há um consenso comum, no que é frequentemente uma sociedade socialmente conservadora, sobre se uma transformação digital é desejável, independentemente do grau em que ela pode ser descentralizada.